財務(wù)部張安華副經(jīng)理從1-2月份總體指標完成情況、經(jīng)營狀況分析和主要經(jīng)營問題三個方面總結(jié)了公司整體運行情況,重點分析了銷售收入、主要品種的生產(chǎn)成本、費用、產(chǎn)成品庫存等指標,并對目前經(jīng)營過程中存在的生產(chǎn)和庫存協(xié)調(diào)、成本精細化管理、設(shè)備維護使用等問題提出了建議。
王述東總經(jīng)理對會議進行了總結(jié),并提出:要針對存在的問題進行了有效溝通,研究并提出整改意見;要積極挖掘設(shè)備潛力,減少額外原輔物料的損耗;要合理平衡原輔料、包材和成品庫存關(guān)系;要進一步嚴格內(nèi)控制度和流程的建設(shè),強化部門工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,提高工作效率;要進一步做好月度運營分析,全面提升公司運營管理水平。