公司召開中層管理人員年度績效考核會議

瀏覽量：5692發(fā)布：      日期：2012-01-13

為認真總結(jié)2011年工作，對中層管理人員進行全面考評，2011年 1月10日下午，公司召開2011年度中層管理人員績效考核會議，公司領(lǐng)導班子成員和職工代表聽取了17位同志的工作述職。

參加述職考核的中層管理人員，對照所在部門、車間2011年工作目標，簡要闡述了一年來完成的重點工作，找出了存在的主要問題和解決措施，提出了2012年工作設(shè)想或思路。本次述職考核，述職人員會前準備充分，材料全面、語言簡練，多數(shù)人員在規(guī)定的時限內(nèi)完成了個人述職，反映出中層管理人員執(zhí)行力和表達能力的進步。

述職結(jié)束后，公司黨委書記牛思東進行了點評。他指出，述職是中層之間、中層與職工代表之間溝通的機會，也體現(xiàn)出中層管理人員的能力。首先，個人述職不等同于部門總結(jié)，要突出主題，把最精彩的提煉出來；其次，要突出個人在部門工作中所起的作用；第三，要準確把控時間，它對述職結(jié)果起到相輔相成的作用。在今年的述職中，要將工作任務(wù)與目標列出來，述職時有針對性。

公司總經(jīng)理王述東做了總結(jié)講話。他首先指出，從17位中層述職材料中反映出大家工作的細致程度，提醒各位要重視季度、年度的考核。王總介紹了2011年主要指標完成情況和2012年的任務(wù)目標，對2012年任務(wù)目標的增長進行了分析：指標的大幅度增長是公司發(fā)展的需要，集團今年銷售收入將進入世界500強，與我公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合，指標的制定有依據(jù)，對公司的發(fā)展有益，我們要承擔起對集團相應(yīng)的責任；面對目前產(chǎn)能超負荷運轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，要完成年度生產(chǎn)任務(wù)，牛欄山工程必須在2012年6月30日前完成，保證三季度完成GMP認證，四季度在新廠房生產(chǎn)。最后，王總對2012年的工作提出了要求：希望各位中層會后認真思考2012年的工作如何開好局，有哪些重點工作，要根據(jù)公司總體經(jīng)營指標有所安排，在責任書中重點考核順義車間的降本增效、廊坊車間的綜合收率、采購成本下降等內(nèi)容。希望通過大家的努力，實現(xiàn)2012年的工作任務(wù)目標，在2013年初，員工的收入得到相應(yīng)增長。

述職會結(jié)束后，全體與會人員對被考核的中層管理人員就“基本素質(zhì)、管理能力、協(xié)作精神、工作業(yè)績”四項內(nèi)容，進行綜合測評。

公司將依據(jù)本次考核結(jié)果，有針對性地對中層管理人員實行績效輔導，提出問題和改進建議，以提高管理人員素質(zhì)。

                                               黨辦