公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)

瀏覽量：6313發(fā)布：      日期：2012-07-24

5月15日，公司召開(kāi)了管理提升活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)，公司總經(jīng)理王述東、黨委書(shū)記牛思東及公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)李葳主持。

李葳總監(jiān)對(duì)佘魯林總經(jīng)理在集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議上的講話內(nèi)容進(jìn)行了宣講，布置了第一階段的工作，要求各部門(mén)管理人員和主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做好規(guī)劃，分步實(shí)施。

牛思東書(shū)記提出了管理提升活動(dòng)下一步的重點(diǎn)工作。要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)佘總的講話，找出差距，清楚要達(dá)到的目標(biāo)（即四個(gè)“明顯”），按照3個(gè)階段，6個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前拿出管理提升方案。

王述東總經(jīng)理提出了具體要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)佘總的講話，在本部門(mén)認(rèn)真宣講，要在公司形成人人參與管理的氛圍；二是落實(shí)責(zé)任，明確部門(mén)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門(mén)開(kāi)展的管理提升活動(dòng)的成效負(fù)責(zé)；三是找準(zhǔn)突破點(diǎn)（即短板），在13個(gè)管理專項(xiàng)中，要重點(diǎn)關(guān)注全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、法律管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化和黨建管理等9個(gè)方面，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)其它方面管理的提升；四是要認(rèn)識(shí)到管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要將管理提升活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有效地結(jié)合起來(lái)，提升各項(xiàng)管理水平；五是當(dāng)前還要做好產(chǎn)銷銜接、工藝穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、采購(gòu)管理、人力資源優(yōu)化與配置及節(jié)能減排等重點(diǎn)工作，保證全年任務(wù)的完成。

本次會(huì)議的召開(kāi)標(biāo)志著國(guó)工有限管理提升活動(dòng)正式啟動(dòng)，我們將嚴(yán)格按照國(guó)藥集團(tuán)和國(guó)藥工業(yè)管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)安排，結(jié)合公司實(shí)際，將形式與實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)提升各方面的管理水平，促進(jìn)公司快速發(fā)展。